Why McKinsey / Bain / BCG?

Мы определились, почему консалтинг. Теперь вопрос: как объяснить, почему ты выбрал конкретную консалтинговую компанию и подаешь в нее документы.

Чем же консалтинговые компании отличаются друг от друга?

Историю «Почему консалтинг» необходимо дополнить ответом на самый сложный для многих кандидатов вопрос: почему эта конкретная консалтинговая компания? И если выбрать между MBB и «вторым эшелоном» не так сложно, то отличить компании внутри Большой тройки – это уже проблема. Действительно, все три компании сильные, престижные и открывают перед Вами огромные возможности. Каждая из них вписывается в твою мотивационную историю.

Однако ответить на вопрос о выборе необходимо. Вот как это можно сделать:

  • Главная ценность любой компании из МВВ (и не только МВВ) – это люди, человеческий капитал. Так расскажи о том, что ты знаком с некоторыми из них и был бы счастлив с ними работать! Перечисли имена консультантов и обстоятельства, при которых вы общались (презентации, кофе-чаты, друзья друзей и т.п.) Вспомни, о чём был разговор. Что тебя поразило в этих людях? Почему ты хотел бы с ними работать? Дав подробные и убедительные ответы на эти вопросы, ты докажешь, что впишешься в корпоративную культуру фирмы, а значит, будешь приносить пользу ей и её сотрудникам. Ты сам дополнишь главную ценность компании – её человеческий капитал
  • В беседах с консультантами МВВ узнай, что они считают отличительными чертами своих компаний. Далее, как обычно – объясни, почему эти отличительные черты для тебя значимы и как они вписываются в мотивационную историю.

В качестве подсказки ниже приведу мой список отличий компаний МВВ. Сразу оговорюсь, он сформирован на основании моих собственных исследований и интервью с консультантами и не является исчерпывающим или официальным.

McKinsey and Company

  • Люди
  • Самая крупная компания в России
  • Самая широкая сеть экспертов по миру
  • Философия One Firm –работа по всему миру
  • Сильная программа тренингов и развития персонала

BCG – The Boston Consulting Group

  • Люди
  • Самая сильная ориентация на технические специальности
  • Knowledge leadership: богатая история инноваций в области менеджмента (BCG Matrix)

Ваin and Company

  • Люди
  • Культура офиса, тесные связи внутри него
  • Самая «мягкая» корпоративная культура
  • Самая сильная компания в сфере прямых инвестиций (Private Equity), связи с Bain Capital

Следующая статья – Why you? Как доказать, что ты лучше подходишь, чем другие кандидаты.

Similar posts

Data science 03.06.2019

Что ждать от искусственного интеллекта | Иван Ямщиков

Все скучное будет автоматизировано искусственным интеллектом Это видео назовем так: «Как правильно играть в казино». Будет прям миллион просмотров. Искать себя это прям очень плохая идея. Нужно прям работать. Мне кажется, что чтоб попасть в будущее, нужно, чтобы был образ этого будущего. Когда ты пытаешься понять, куда тебе идти, ты никуда не идешь. Это, скорее всего, таксист, который любит свою работу. Его не автоматизируют никогда. Вообще никогда. Сегодня в гостях Иван Ямщиков, исследователь искусственного интеллекта, научный сотрудник Института Макса Планка ...

Что ждать от искусственного интеллекта  | Иван Ямщиков
Консалтинг 08.03.2020

Социальная лестница в небо? Будущее управленческого консалтинга

Технологии меняют управленческий консалтинг. Какое будущее его ждет? Стоит ли в него идти? Если да, до на какие навыки делать ставку при подготовке?

Социальная лестница в небо? Будущее управленческого консалтинга
Карьера 13.06.2016

Persuasive Technology

Как Persuasive Technology может заставить Вас и окружающих заниматься полезными вещами. В ближайшие два месяца я буду занят изучением и выбором курсов, клубов и преподавателей в Стэнфордской школе бизнеса. Раз я всё равно это делаю, решил сделать мои изыскания полезными для других. Поэтому буду время от времени писать короткие статьи об интересных знаниях, которые мне удалось почерпнуть в ходе поисков. Прелесть современного образования в том, что много материалов есть в открытом доступе. Вам не нужно быть студентом Стэнфорда, чтобы пройти (хотя ...

Persuasive Technology