Why Consulting?

why consulting

Нужен структурированный ответ, а не поток сознания

Прежде чем отвечать на этот вопрос, стоит сделать небольшое исследование (поиск в интернете, общение с консультантами, профессиональная литература) и понять для себя, что представляет из себя работа в консалтинге и какие её аспекты тебе интересны больше всего и / или перекликаются с твоим предыдущим профессиональным или студенческим опытом.

О том, что такое консалтинг, написано множество книг, и настоятельно рекомендую прочитать несколько из них, как минимум The McKinsey Approach to Problem-Solving (всего 27 страниц!). В целях составления мотивационной истории предлагаю выделить следующие особенности консалтинга:

  • Структурированный подход к решению проблем бизнеса
  • Выводы на основе фактического материала (а не интуиции)
  • Постоянное общение с клиентом на всех уровнях, начиная от рабочих цеха и заканчивая топ-менеджментом и советом директоров
  • Возможность повлиять на деятельность крупнейших компаний и организаций
  • Знакомство с большим количеством отраслей и функций на ранних этапах карьеры консультанта. Специализация на более поздних этапах (менеджер и выше)
  • Интенсивная работа (в среднем более 60 часов в неделю)
  • Быстрый карьерный рост и широкие перспективы после работы в консалтинге

Что из этого списка тебе интересно?

Всё? Хорошо, а почему? Ответ «нравится, и всё тут» не подойдёт. По каждому пункту подумай, что похожее ты делал, каких результатов достиг, что чувствовал. Например, если тебе интересно постоянное общение с клиентом, вспомни, как участвовал в каком-нибудь студенческом сообществе, как вместе с друзьями организовывал мероприятия, какой драйв для создавало такое общение. Вспомни в деталях. Если тебе хотелось бы познакомиться с большим количеством отраслей, будь готов рассказать, какие усилия ты уже приложил для расширения кругозора в этом направлении. И так далее по каждому пункту.

Структура

На этом этапе ты уже собрал большое количество фактического материала. Теперь, чтобы ответить на вопрос «Почему консалтинг?», следует разработать чёткую структуру и свести факты воедино. Вот некоторые примеры, как это можно сделать:

  • (1) Чего не должно быть в твоей идеальной работе, (2) Что должно быть в твоей идеальной работе, (3) Консалтинг содержит многое из второго списка и ничего из первого, поэтому эта отрасль для тебя – идеальна
  • (1) Тебе интересна ежедневная работа консультанта (краткосрочная перспектива), (2) Тебе интересна работа на разных проектах (среднесрочная перспектива), (3) Тебя интересуют те возможности, которые Вам открываются после консалтинга (долгосрочная перспектива)
  • (1) Сейчас ты – талантливый студент или молодой профессионал, (2) Консалтинг поможет тебе получить важнейшие навыки и опыт, которые (3) откроют перед тобой путь к твоей карьерной цели.

Структура может быть любой, но важно, чтобы повествование получалось логичным и достаточно детальным. Предлагаю последнюю из вышеперечисленных, потому что она демонстрирует твою зрелость и стратегическое мышление в области карьеры. Тебе не вскружили голову красивые рассказы McKinsey, Bain и BCG о своей работе; напротив, ты рационально рассудил, что тебе нужно от этих компаний и почему ты готов трудиться, даже если работа окажется сложнее ожиданий.

Итак, история твоей карьеры:

  1. Сейчас ты – талантливый студент или молодой профессионал. У тебя уже есть крепкие теоретические знания после обучения в университете ХХХ, твои аналитические навыки на высоком уровне благодаря участию в клубе ХХХ и работе в ХХХ
  2. Ты мечтаешь стать топ-менеджером в крупной компании в индустрии ХХХ / партнёром в компании ХХХ / предпринимателем в отрасли ХХХ (укажи то, что тебе подходит больше всего)
  3. Для этого тебе необходимо заложить основы CEO toolkit: познакомиться с различными индустриями и получить глубокие опыт и знания по ряду отраслей и функций, развить навыки анализа, коммуникации и организации (времени, людей), получить международный опыт и т.д.
  4. Всё это возможно сделать только работая с другими талантливыми и целеустремлёнными молодыми людьми, которые обычно начинают свою карьеру в консалтинге

Таким образом, работа в консалтинге – это наиболее подходящий для тебя путь к твоей карьерной цели, а не дань модному тренду. Это твой рациональный выбор, который ты сделал на основе имеющейся информации и с учётом возможных для тебя опций. Ты как бы сделал небольшой карьерный бизнес-кейс и понял: консалтинг – это твой дальнейший шаг.

Консалтинг на всю жизнь?

Нет необходимости говорить, что ты хочешь работать в консалтинге всю жизнь, если это не так. Покажи, что консалтинг – логичное продолжение твоего карьерного роста на ближайшие два-три года, после чего ты двинешься дальше. За это время ты принесёшь достаточно пользы компании. К тому же, может быть, получится остаться. Даже если нет – главное, ты будешь успешным профессионалом в своей сфере, и консалтинговая компания сможет гордо писать о тебе как о своём alumnus / alumna.

В следующей статье расскажу, как отвечать на вопрос Why specific company?

Similar posts

CV | CL | Fit 05.09.2015

9 недель с нуля до оффера McKinsey

На фото: веранда лондонского офисе McKinsey над площадью Piccadilly Circus. © Victor Rogulenko По просьбе читателей расскажу по порядку, как готовился и проходил отбор в McKinsey, Bain, BCG и Oliver Wyman. В приложениях смотрите мои резюме и мотивационные письма. Какой результат? Скрининг BCG не прошёл, а от прохождения отбора в Bain и Oliver Wyman отказался после первых раундов, так как получил оффер McKinsey, мой выбор №1. Сейчас я в McKinsey и работаю. В университете я никогда не участвовал в кейс-чемпионатах и ...

9 недель с нуля до оффера McKinsey
Data science 25.07.2019

Где data science в бизнесе и управленческом консалтинге

Т.е. я как бы физик, но, тем не менее, с довольно большим бэкграундом и опытом в computerscience. Для меня как бы хороший инженерный, сильный инженерный бэкграунд – он говорит о многом. Так сказать, datascience– в самом названии слово scienceнемножко это некое преувеличение. Если честно, когда мы приходим к клиенту, если у него есть datascienceteam, это прекрасно. Это у вас практически autoML, больше ничего делать не надо, вот вам черный ящик. На наш взгляд data-driven подход не работает. Потому что после того, как мы прилетели на ...

Где data science в бизнесе и управленческом консалтинге
Консалтинг 02.10.2022

Как тренировать структурное мышление

В этой статье расскажу, как тренировать структурное мышление самостоятельно. Расскажу, как легко запомнить этапы структурного подхода к решению бизнес-проблем, где найти упражнения по структурированию, как их делать и как проверить себя. Две проблемы: лень и нехватка практики Оговорюсь, что готовил статью для студентов корпоративного курса “Структурирование для бизнеса”, и в нем могут быть отсылки к контенту курса, понятные только студентам. Однако основные идеи видео будут понятны любому человеку, кто хочет научиться структурно мыслить, а именно – раскладывать сложные вопросы на ...

Как тренировать структурное мышление