Интервью в Стэнфорд

Как прошло моё интервью в Стэнфордскую школу бизнеса

Как прошла подготовка к интервью с момента подачи документов, я рассказывал в предыдущей статье.

Настал долгожданный день Х – 16 февраля 2016 г. Несмотря на интенсивный проект, команда пошла мне на встречу, дала выспаться утром и отпустила раньше с работы. Поддержка коллег и хороший сон помогли справиться со стрессом, и настроение было боевое. К 18.45 приехал по назначенному адресу в офис интервьюера. Меня проводили в зал переговоров, предложили воды и оставили ожидать интервьюера.

Интервью началось

Ждать долго не пришлось: в 19.05 в зал зашёл интервьюер. Мы поздоровались, и интервьюер рассказал пару слов о себе. После этого перешли на английский – так требует Стэнфорд. Вопросы, которые мне задал интервьюер, и мои ответы кратко:

 

  1. Tell me about a project or achievement at work you are most proud of

– Coaching a person who got into McKinsey

  1. Tell me about a time you went beyond what is expected from you as a business analyst

– Prepared an office-wide manual on how to file documents for a state tender bid

  1. Tell me about something creative you have come up with at work

– Investment thesis for an agricultural startup in the Far East, with ways to improve its economics

  1. Tell me about a time you worked with a difficult person (boss or peer)

– Disagreement with teammates on a project

  1. Tell me about a situation when your team stuck with something and didn’t know how to proceed. How did you solve this problem?

– Analyzing potential volumes for a new trade route

  1. Have you worked with a spoiler on the team? What did you do to solve this problem? Have you been a spoiler yourself?

– Inexperienced people are often spoilers. I was one, as a newcomer. Story with team member X and our coaching sessions

  1. Questions from candidate

– why Stanford?

– have you kept friendship with your classmates?

– what was you favorite class at Stanford GSB?

– what helps you be creative?

– how did you choose your field of expertise?

 

На мой взгляд, интервью прошло плохо. Интервьюеру, казалось, не интересны мои ответы. Он задавал много дополнительных вопросов, как бы испытывая истории на прочность и сомневаясь в их правдивости. Например, в ответ на третий вопрос я рассказал, что креативность моего решения заключалась в объединении мнений десятка экспертов. В чём же мой собственный креатив, помимо создания одного мнения из множества, спросил интервьюер. Более ни в чём, ответил я. Видно было, что ответ интервьюера не устроил. И самое ужасное – в конце собеседования интервьюер задал мне пару вопросов на немецком (язык был указан у меня в резюме). Увидев мои слабые ответы, посоветовал этот язык из резюме убрать.

Но меня всё-таки взяли в Стэнфорд. Из чего я сделал вывод, что не стоит расстраиваться из-за неудачного интервью:

  • Это нормально, когда интервьюер задаёт много уточняющих вопросов. Он и должен это делать. Так и проходят все behavioural interviews
  • У интервьюера может быть множество проблем, не связанных с интервью. Его плохое (или кажущееся плохим) настроение не означает, что кандидат плохо отвечает
  • Решение о приёме на программу принимает приёмная комиссия, а не интервьюер. Цель интервью – не понравиться интервьюеру, а показать, что Вы и автор эссе / заявки – один и тот же человек. Этот человек может и не понравиться интервьюеру. Но важно, что он понравился приёмной комиссии – иначе бы на интервью не позвали.

 

Поэтому главный совет для интервью – быть собой и не слишком переживать. Даже если кажется, что интервью идёт плохо.

Несколько ресурсов, повествующих об интервью в Stanford GSB

 

Спасибо за чтение.

 

Виктор Рогуленко

Similar posts

CV | CL | Fit 17.10.2015

Why Consulting?

Нужен структурированный ответ, а не поток сознания Прежде чем отвечать на этот вопрос, стоит сделать небольшое исследование (поиск в интернете, общение с консультантами, профессиональная литература) и понять для себя, что представляет из себя работа в консалтинге и какие её аспекты тебе интересны больше всего и / или перекликаются с твоим предыдущим профессиональным или студенческим опытом. О том, что такое консалтинг, написано множество книг, и настоятельно рекомендую прочитать несколько из них, как минимум The McKinsey Approach to Problem-Solving (всего 27 страниц!). В целях ...

Why Consulting?
MBA 26.12.2015

What matters most to you, and why? Начало

К чёрту всё, садись и пиши – хоть что-то. В следующих 3 статьях расскажу, как я работал над первым эссе в Stanford GSB “What matters most to you, and why?” После этого будут три статьи, посвящённые второму эссе “Why Stanford?” What matters most to you, and why? Пожалуй, самое знаменитое эссе среди всех бизнес-школ. Стэнфорд задаёт его поступающим уже несколько десятков лет. Неформально считается, что оно является так называемым deal breaker – самой важной частью заявки. Вот что говорится об этом эссе ...

What matters most to you, and why? Начало
MBA 01.11.2015

01. MBA: выбор программы, план подготовки

Первая статья из серии “Из Бутово в Стэнфорд” Ноябрь 2015. Я начинаю рассказ о поступлении на MBA в режиме (почти) реального времени! Сидя дома в Южном Бутово (отсюда название), по выходным буду последовательно готовить пакеты документов на программы Stanford GSB MBA и Wharton MBA 2016-2018 и параллельно рассказывать вам о всех деталях подготовки, трудностях, с которыми я буду сталкиваться, полезных материалах и идеях и прочих life hacks – и, конечно, о всех шишках, которые набью по дороге. В итоге из ...

01. MBA: выбор программы, план подготовки