Интервью в Стэнфорд

Как прошло моё интервью в Стэнфордскую школу бизнеса

Как прошла подготовка к интервью с момента подачи документов, я рассказывал в предыдущей статье.

Настал долгожданный день Х – 16 февраля 2016 г. Несмотря на интенсивный проект, команда пошла мне на встречу, дала выспаться утром и отпустила раньше с работы. Поддержка коллег и хороший сон помогли справиться со стрессом, и настроение было боевое. К 18.45 приехал по назначенному адресу в офис интервьюера. Меня проводили в зал переговоров, предложили воды и оставили ожидать интервьюера.

Интервью началось

Ждать долго не пришлось: в 19.05 в зал зашёл интервьюер. Мы поздоровались, и интервьюер рассказал пару слов о себе. После этого перешли на английский – так требует Стэнфорд. Вопросы, которые мне задал интервьюер, и мои ответы кратко:

 

  1. Tell me about a project or achievement at work you are most proud of

– Coaching a person who got into McKinsey

  1. Tell me about a time you went beyond what is expected from you as a business analyst

– Prepared an office-wide manual on how to file documents for a state tender bid

  1. Tell me about something creative you have come up with at work

– Investment thesis for an agricultural startup in the Far East, with ways to improve its economics

  1. Tell me about a time you worked with a difficult person (boss or peer)

– Disagreement with teammates on a project

  1. Tell me about a situation when your team stuck with something and didn’t know how to proceed. How did you solve this problem?

– Analyzing potential volumes for a new trade route

  1. Have you worked with a spoiler on the team? What did you do to solve this problem? Have you been a spoiler yourself?

– Inexperienced people are often spoilers. I was one, as a newcomer. Story with team member X and our coaching sessions

  1. Questions from candidate

– why Stanford?

– have you kept friendship with your classmates?

– what was you favorite class at Stanford GSB?

– what helps you be creative?

– how did you choose your field of expertise?

 

На мой взгляд, интервью прошло плохо. Интервьюеру, казалось, не интересны мои ответы. Он задавал много дополнительных вопросов, как бы испытывая истории на прочность и сомневаясь в их правдивости. Например, в ответ на третий вопрос я рассказал, что креативность моего решения заключалась в объединении мнений десятка экспертов. В чём же мой собственный креатив, помимо создания одного мнения из множества, спросил интервьюер. Более ни в чём, ответил я. Видно было, что ответ интервьюера не устроил. И самое ужасное – в конце собеседования интервьюер задал мне пару вопросов на немецком (язык был указан у меня в резюме). Увидев мои слабые ответы, посоветовал этот язык из резюме убрать.

Но меня всё-таки взяли в Стэнфорд. Из чего я сделал вывод, что не стоит расстраиваться из-за неудачного интервью:

  • Это нормально, когда интервьюер задаёт много уточняющих вопросов. Он и должен это делать. Так и проходят все behavioural interviews
  • У интервьюера может быть множество проблем, не связанных с интервью. Его плохое (или кажущееся плохим) настроение не означает, что кандидат плохо отвечает
  • Решение о приёме на программу принимает приёмная комиссия, а не интервьюер. Цель интервью – не понравиться интервьюеру, а показать, что Вы и автор эссе / заявки – один и тот же человек. Этот человек может и не понравиться интервьюеру. Но важно, что он понравился приёмной комиссии – иначе бы на интервью не позвали.

 

Поэтому главный совет для интервью – быть собой и не слишком переживать. Даже если кажется, что интервью идёт плохо.

Несколько ресурсов, повествующих об интервью в Stanford GSB

 

Спасибо за чтение.

 

Виктор Рогуленко

Similar posts

Консалтинг 07.06.2019

Partners in Performance. Интервью с Алексеем Кузнецовым

Сегодня в рамках Show#Consulting++ беседуем с Алексеем Кузнецовым, партнером консалтинговой компании PartnersinPerformance. Алексей получил степень PhDпо ядерной физике в MIT, поработал в GoldmanSachsв Лондоне и в McKinseyв Москве, а также был операционным директором и исполнительным директором в нескольких компаниях. Алексей рассказывает, почему PartnersinPerformanceищет людей с опытом, почему платит больше тройки, как часто консультанты работают за границей и как выглядит идеальный кандидат. Поехали! – Алексей, расскажите, пожалуйста, чем PartnersinPerformanceотличается от других консалтинговых компания? – Виктор, ну, вы правильно рассказали, что, в первую очередь, мы консалтинговая компания управленческого консалтинга. Поэтому ...

Partners in Performance. Интервью с Алексеем Кузнецовым
Карьера 13.06.2016

Persuasive Technology

Как Persuasive Technology может заставить Вас и окружающих заниматься полезными вещами. В ближайшие два месяца я буду занят изучением и выбором курсов, клубов и преподавателей в Стэнфордской школе бизнеса. Раз я всё равно это делаю, решил сделать мои изыскания полезными для других. Поэтому буду время от времени писать короткие статьи об интересных знаниях, которые мне удалось почерпнуть в ходе поисков. Прелесть современного образования в том, что много материалов есть в открытом доступе. Вам не нужно быть студентом Стэнфорда, чтобы пройти (хотя ...

Persuasive Technology
Консалтинг 15.01.2018

Из гуманитария в консультанты Большой Тройки: личный опыт

Статья выпускника Fless, успешно прошедшего отбор в одну из компаний Большой Тройки. А вот его крутой канал о консалтинговой “кухне” изнутри. Подписывайтесь! Опыт подготовки недавнего выпускника с гуманитарным бэкграундом Недавно я получил оффер в одну из компаний большой тройки. Для меня это стало удивительным событием, потому что мой бэкграунд отличается от стандартного. Я — чистой воды гуманитарий. Я никогда не работал в офисе. В моём резюме нет ни одной летней стажировки в крупной компании (я считаю, что летом надо отдыхать). ...

Из гуманитария в консультанты Большой Тройки: личный опыт